技术决定你能走多远，软技能决定你能走多高。
技术沟通
金字塔原则：先说结论，再说原因和细节。老板问"方案行不行"，先说"可以/不行"，再说为什么。
对不同听众调整：跟工程师说参数，跟老板说成本和进度，跟客户说效果和价值。
工作汇报
周报/月报框架：
1. 本期完成（成果，不是过程）
2. 遇到的问题和解决方案
3. 下期计划
4. 需要的资源/支持团队协作
明确分工：每个任务有且只有一个负责人。定期同步：短频快的站会比长周期汇报更有效。文档化：口头约定不算数，重要决策写下来。
💡 一个建议
主动向上管理：定期跟leader同步进展，而不是等他来问。这一个习惯就能让你在团队中脱颖而出。